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Authentic并非传统服装集团，是主打轻资产、数字优先的平台型公司，核心能力在于品牌IP运营与全球授权网络。这类品牌管理公司的核心逻辑，并不在于亲自经营零售终端，而在于通过收购IP、重组授权体系，再交由本地运营商负责具体市场落地，自己则放大内容和分销能力。Authentic旗下品牌矩阵涵盖Reebok、Brooks Brothers等多个老牌资产。这类品牌在被收购后，往往剥离重资产直营网络，转向区域授权。
这对于麦当劳来说，仍然是个艰巨的任务。虽然，根据麦当劳此前公布的数据显示，有超五成门店布局三至五线城市，但麦当劳在中国版图上的布局存在较为严重的“偏科”，存在“东重西轻、南重北轻”的偏好。这也就意味着，想要更全面深入的拓展全国市场，对于其管理能力、供应链建设都提出了较大的考验。